今天 ，我们遇到了一个最好的时代；今天 ，也是我们要面对的最困难的时代 。科技不断地——快速地——暴发式地升级与迭代 ，推动着各个产业 、各个行业 、各个公司和各个组织的变革（这或许就是我们常说的创新与转型） ，从原来的主动提出一些新的想法 ，慢慢去变 ，到今天被动地去变革 ，并要快速跟进 。

每一个企业的负责人都清楚地看到 ，变可能会活下来 ，并可能活的更好；不变 ，存亡之间 ，只是时间而已 。君可回眸 ，曾经风光无二的大企业都倒下去了 ，例如智慧演绎 、无处不在的摩托罗拉；一切尽在掌握的爱立信；科技以人为本的诺基亚；健康 、活力的健力宝； 标榜“为了大众的营养健康而不懈地进取”的三鹿集团；拥有352年历史的王麻子剪刀等等 ，上述企业都曾经叱咤风云 ，红极一时 ，家喻户晓 。然而 ，在经营过程中 ，由于各种不同的原因 ，正在或已经退出历史的舞台 ，那真是眼看他起朱楼 ，眼看他宴宾客 ，眼看他楼塌了 。

茶 ，作为中国文化以及中国传统文化的重要元素之一 ，雄踞于世界无酒精饮料之首 。据记载早在西汉时期 ，茶就已经通过丝绸之路外传至西亚等国 。作为一个集艺术 、经济 、文化于一身的载体 ，更是将华夏之文明远播于四海之内外 。同时 ，茶产业是一个非常复杂的长产业链 ，纵跨农业 、工业 、服务业 、金融业；横穿政治 、经济 、区域 、文化与信仰 ，从种植 、采摘到加工 ，从传统粗制到工业精加工 ，从产出 、运输到销售 ，每一个环节都有茶企身影 。在时下多如牛毛的茶企中 ，由于经营理念 、经营模式 、管理文化的各不相同而形成了不同的企业发展格局 。

从企业生命周期来看 ，每一家茶企都希望自己的企业能够基业长青 ，磐石永固 ，做百年老店 ，但要达成这样的目标谈何容易 ！作为学界中人 ，我们研究探讨中国茶商经营的历程 、模式 ，并提出未来可能发展的前景 ，是不可推卸的历史责任 。笔者将对中国茶企的现状做出管理哲学的关注 。作为茶商之路的系列文章 ，开篇我们首先从茶商（企）今日之困境谈起 。