近年来 ，国家对茶叶产业给予了高度重视 ，加大了对茶产业的投入 ，并且通过科技创新 、结构调整 、大力拓展国内外市场等措施 ，促进了我国茶产业的发展 。其中一个重要的政策就是放开茶企经营管理权 ，去除国企的垄断地位 ，大多数国有加工 、流通茶叶企业实现了股份化 、民营化转制 ，将企业经营的自主权还给企业后 ，企业的机制更加的灵活 。同时 ，个体私营茶叶企业在经过多年的市场经验积累 ，也开始得到快速发展 。

 在这样的背景下 ，中国茶企目前的状况是 ：整体行业的多 、乱 、弱现象较为明显与突出 。多有两多 ，一是茶企多 ，据不完全统计 ，目前中国茶企大约有近7万多家 。二是茶的种类多 ，中国的茶大致可分为 ：青（乌龙） 、红 、绿 、白 、黑 、黄 ，还有不计其数的再加工茶 ，如花茶 ，衍生性茶类 ，如药茶等 ，每个种类下面又有诸多品种 ，每个品种下面又有不同的等级 ，一路算下来 ，中国的茶品类近千种 。乱 ，行业内部管理无序 ，打着按古法炮制的旗号 ，行着行业标准严重缺失之事实 。同时 ，面对市场时 ，没有一个完整的价格体系 ，茶叶价格随意性大 。弱 ，7万多家的茶企 ，成为上市公司的茶企凤毛麟角 。名茶众多 ，名牌与名企甚少 。茶企多以家庭或家族式经营居多 ，以小店小铺小作坊式经营为主 。在这样一个机遇与挑战并存的时代下 ，每个茶企不得不面对诸多的困惑与困境 。

首先是战略之困 。虽然多数茶企都在想如何作大作强 ，如何持续发展 ，如何活到明天 ，但大都缺乏战略层面的布局 。企业战略模式的思考一直是茶企之困 。例如 ，怎样将单一品类的产业链条整合到多品类的单一环节把控；如何实现从产 、运 、销一体化到多元化经营 ，从产 、销结合到一体两翼乃至到产 、销 、融 、服 、研 、学 、政的四加三模式 。

其次是品牌之困 。近十几年来 ，茶企们基本已经被那些营销专家们和广告专家们洗的大脑发白 。一谈及品牌 ，那些营销专家们和广告专家们马上告诉你的就是 ：“品牌是由品牌的名称 、品牌的标志和商标或者他们的组合而构成 ，目的是为了把他和竞争对手与服务区分开来 。为了将与竞争对手区分开来和让广大的消费人群知道你 ，你就要多打广告 ，加大营销投入 。” 等等云云 。正是在这种鸡说鸡翅 ，鸭说鸭脚的鼓动下 ，造成了今日这中国只有牌子 ，鲜有品牌的格局 。深究其理 ，纵观全球 ，凡是能称的上品牌的 ，背后的故事一定是契约精神的存在 ，而这种契约精神又是经过时间的衡量与检验 。为保护使用者的个人隐私 ，而不屈从于政府的要求 ，所以才成就一个伟大的公司 ，这是对契约责任的坚守 。这种契约精神不是挂在墙上的“诚信经营” ，“顾客至上”等外表光鲜的口号 ，而应是深深流淌在每一个企业人骨髓之中的血液 。没有契约精神 ，仅仅依靠着广告和营销的堆砌制造出来的品牌 ，必将是昙花一现 。

再次是创新之困 。拥有有7万多茶商 ，年销量近200万吨的茶行业已经是竞争之红海 ，如何在这片血腥的红海之中 ，一军突起 ，创造属于自己的一片蓝海区域?创新已是唯一的出路 。时下中国几乎所有的产业都处于“创新与发展“的困惑期 ，茶产业也不例外 ，一些茶企已经在产业链条中的各个环节上作了一些勇敢的尝试 ，如 ，在产品研发上创新的富硒茶；在产品上下功夫的 ，将传统饮品变为时尚饮料的茶包和茶餐包；从+互联网到互联网+的营销平台建立；先销后产的网上茶园地承包；共享胜利成果的众筹模式；多行业互动的茶+餐厅 、茶+旅游乃至茶+餐+旅游等等 。毋庸置疑 ，创新必将是茶行业发展 ，茶企业腾飞的必经之路 。

时代在飞速地进步 ，当前中国茶商的困惑与困境 ，无论是战略之困 、品牌之困 ，还是创新之困 ，这些都是发展中的问题 ，只要顺应时代的脉搏 ，与时俱进 ，勇于探索 ，敢于创新 ，茶商之明天必将是一片光明 ！