比较中国茶企和国外茶企（特别是英国立顿公司）之后就会发现 ，中国茶企大多习惯“竖向式”经营 ，例如 ：在杭州就做西湖龙井,在云南就做普洱,在安溪就做铁观音 。每个品种 、每个品牌都纵向拓展 ，涵盖了百十元到数千元直至上万元一斤的茶 。这看似为消费者提供了诸多选择项 ，但消费者却苦于无法区分这些茶到底是高端还是低端 ，对他们来说这些茶所属的品牌意味着什么更是难以把握的方面 ，他们事实上无从选择 ，很多时候只能人云亦云 、盲从价格 、广告等非本质性因素 。

立顿则采取了“横向式”经营, 不仅把各个品种当成口味,且只瞄准消费者方便 、快捷 、经济 、卫生地喝茶的生理性需求 。可以说,立顿的成功在于将茶工业化 ，仅仅将茶锁定为快速易耗品上 ，茶被单一定性为解渴式饮品而已 。不过 ，立顿的成功主要是在欧美市场 ，在中国就不那么畅销 ，它只是受到部分都市年轻人 、白领阶层的青睐 ，对无数普通中国人来说 ，立顿茶除了方便 ，在口感上泛善可陈 ，更无文化内涵可言 。

中国茶企全面学立顿是困难的 ，也是不必要的 ，除非你决心以欧美市场为主 ，要在中国立足并赢得忠诚的拥趸者 ，还是必须在文化内涵的挖掘上 ，在品牌的营造 、维护上下功夫 。

中国茶企数量虽多,但多数都非常弱小,缺少能够主导行业发展的大型或特大型企业 。然而,这种局面目前正在得到改变 。一方面出现了拥抱资本市场的努力 ，以便获取外部资源 ，改善内部经营结构 ，例如武夷星 、龙润茶通过借壳相继在香港上市,天福茗茶也成功登陆港股,成为中国内地茶业第一支“首发新股” 。另一方面也有许多茶企进行多种经营 ，将茶叶与保健 、食品 、收藏品 、艺术品等相结合 ，从而提升茶叶的附加值 ，提高总的利润率 。云南大益集团也远远走在了前面 。2007年年底,它以 5500万元人民币中标央视黄金时段广告段位,引起业界震动,并入选了当年茶界十大新闻,有人也因此将2008年定位为中国茶界的“品牌元年” 。大益集团显示出远较绝大多数国内茶企更为明确 、更为突出的品牌意识 。