云南大益集团是中国最具有代表性的茶企 。大益集团具有很强的文化意识 、很高的理论研究水平 、超前的全球战略 。大益集团对自身品牌的释义可谓是“三位一体”的典范 ，它的具体内容是 ：茶为健康之饮 ，以其绿色生态及富含对人体多种有益物质 ，被誉为21世纪的天然饮品 。此为身体之“益”；茶为文明之饮 ，是修心养性 、启迪智慧的媒介 。此为精神之“益”；茶为和谐之饮 ，雅俗共赏 ，是人与人之间友好 、文明交往的桥梁 。此为沟通之“益” 。

大益的企业文化通常被归纳为十六个字 ：“坚持诚信 、注重绩效 、勇担责任 、追求创新” 。又被简称为“益文化” 。注重绩效就是要有具体可量化的指标 ，有了数据就可以精准考核 ，例如“平衡积分卡” 、“KPI关键业绩指标考核”等管理手段都已经得到了无数成功大企业的验证 ，该公司要求各级管理者必须熟练掌握现代化的管理工具 。从一定意义上说 ，数字化管理是一个国家 、一个民族走向现代的重要标志 ，也是一个企业走向成熟的必经阶段 。大益集团还紧紧抓住网络时代的机遇 ，开办了益友网 ，展开实时的大数据收集和分析 ，精准开发消费者需求 ，准确预估市场反应 ，不断推出线上与线下的互动 ，始终保持极高的活跃度 。当其他普洱茶品牌还在宣传 、炒作“正山纯种”“老班章”“古树茶”等概念的时候,大益仍然坚持深耕拼配技术 ，并且全方位构建企业形象和主打产品的品牌 ，可以说它几乎是国内最早有意识凸显自身品牌的茶企 ，至少在普洱茶领域 ，大益目前已经成为该品类的代表性知名品牌,遥遥领先于其他普洱茶企业 。

      不难看出 ，大益集团的过人之处在于 ：它很明确地将自己定位为民族品牌企业 。这包含了三层意思 ：其一它是要满足当代中国人的生活需求；其二它要发掘和创新中国传统茶文化 。对外要与日本 、韩国竞争 ，还要与台湾有别；对内则要树立业界声誉和培育茶业界的文化内涵；其三它要提升茶道 ，它在尊重已有的茶俗 、茶礼 、茶艺的基础上 ，还要独辟蹊径 、披荆斩棘 ，开创出“中国茶道” ，为此 ，大益进行了系统的精心设计和全力打造 。2007年9月 ，北京大益茶文化交流中心及大益皇茶会会所相继建成并投入运营；2008年11月1日 ，大益发起设立“中华爱茶日” ，在勐海正式启动；2010年1月 ，大益集团正式签约广州2010年亚运会 ，成为其茶叶产品供应商暨指定用茶 ，这也是中国茶企业首次成功赞助国际大型综合性体育赛事；2010年11月 ，茶行业首家博士后科研工作站落户大益集团勐海茶厂 。这些一系列努力的最佳展示平台就是2016年全新推出的“大益茶庭”——一个意欲与星巴克 、立顿试争高下的中国茶茗饮园地 。2016年8月首先在中国时尚之都上海设立了这一完全改写了传统中国差点刻板印象的高端茶店 。意欲反响极好 ，很快（2016年11月）又开设了第二家 。